Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (413 pages)

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783428463275

Series Statement: Schriften des Vereins für Socialpolitik

Note: Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Karl Homann et al.: Wirtschaftswissenschaft und Ethik -- I. Für eine stärkere Bearbeitung wirtschaftsethischer Fragen in Forschung und Lehre -- II. Versuch einer Ordnung wirtschaftsethischer Forschungsansätze -- III. Perspektiven der Forschungsansätze -- 1. Individualethik oder Sozialethik? -- 2. Wirtschaftswissenschaft als Markttheorie oder als allgemeine Theorie menschlichen Verhaltens? -- 3. Suche nach einem geeigneten Modell von Interdisziplinarität -- Franz Böckle, Bonn: Moraltheologie und Wirtschaftsethik Versuch einer Verhältnisbestimmung -- I. Glaube und Ethik -- II. Erfahrung und Vernunft -- III. Rationalität und Normativität -- Georges Enderle, St. Gallen: Das Lomé-III-Abkommen: Eine Strategie zur Überwindung der Armut in Entwicklungsländern? -- I. Einleitung -- II. Methodische Fragen der Beurteilung des Lomé-III-Abkommens -- III. Inhaltsanalyse -- 1. Ziele und Grundsätze der Zusammenarbeit und der darin involvierte Entwicklungsbegriff -- 2. Ernährungssicherung durch Ernährungsstrategien und Nahrungsmittelhilfe -- 3. Maßnahmen zugunsten der ärmsten Länder und Bevölkerungsgruppen -- IV. Zur wirtschaftsethischen Beurteilung -- Literaturverzeichnis -- Günter Gabisch, Göttingen: Konzepte und Implikationen der Gleichverteilung -- I. Problemstellung -- II. Verteilung ohne Produktion -- III. Verteilung mit Produktion -- 1. Verteilungskonzepte -- 2. Substitution von Arbeitszeit durch Freizeit -- IV. Empirische Ergebnisse -- Literaturverzeichnis -- Gérard Gäfgen, Konstanz: Der Wandel moralischer Normen in der Entwicklung der Wirtschaftsordnung: Positive Erklärung und ethische Folgerungen -- I. Das Problem: Die Wandelbarkeit und Pluralität ethischer Orientierungen -- II. Ordnungspolitische Gestaltung, Ethik und gesellschaftliche Gesamtlage -- III. Prozesse der Entstehung und Veränderung ethischer Normen. , 1. Möglichkeiten einer Erklärung der Normgenese -- 2. Der Bedarf an Normen und die normgenerierenden Situationen -- 3. Normbildende und -erhaltende Prozesse -- IV. Sozialethische Gestaltung als dynamische Aufgabe -- 1. Universelle Grundwerte bei variablen Umständen? -- 2. Veränderte Moral als Lösung für veränderte Problemstellungen? -- 3. Pluralität der Wertvorstellungen und einheitliches Ethos? -- Wulf Gaertner, Osnabrück: Untergrundwirtschaft, Steuerhinterziehung und Moral -- I. Hintergrund -- II. Ein mikroökonomisches Modell „optimaler" Steuerhinterziehung -- III. Steuerhinterziehung im gesellschaftlichen Zusammenhang: Ein Gefangenendilemma -- IV. Einige wirtschaftspolitische und wirtschaftsethische Überlegungen -- Literatur -- Eilert Herms, Mainz: Theoretische Voraussetzungen einer Ethik des wirtschaftlichen Handelns. F. A. von Hayeks Anthropologie und Evolutionstheorie als Spielraum wirtschaftsethischer Aussagen -- I. Methodologische Bestimmung von Status und Funktion einer sozialwissenschaftlichen Theorie der spontanen Genese von Interaktionsordnungen -- II. Das Wissen über Regeln der individuellen Verhaltenswahl -- III. Das Wissen über Systeme von Regeln der Interaktion (Interaktionsordnungen) -- IV. Das Wissen um Regeln, nach denen Interaktionsordnungen zustande kommen (evolutionär selegiert werden) -- V. Die Reichweite des Einflusses von individuellem Verhalten auf die Entstehung und Entwicklung von Interaktionsordnungen -- VI. Die Geltungsweise von Regeln des Verhaltens -- VII. Determinismus -- VIII. Hayeks Konzeption vom Geltungsmodus aller Regeln der menschlichen Reaktionswahl schließt die Möglichkeit einer Sozial- und Wirtschaftsethik aus -- IX. Elementare Möglichkeitsbedingungen einer Sozial- und Wirtschaftsethik -- X. Faktoren der spontanen Genese von Interaktionsordnungen, die einer ethischen Betrachtung zugänglich sind. , Helmut Hesse, Göttingen: Internationale Wirtschaftsbeziehungen als Gegenstand der Wirtschaftsethik -- I. Problemstellung -- II. Individualethische Überlegungen -- III. Sozialethische Überlegungen -- 1. Zur Frage nach einer einheitlichen, weltumfassenden Rahmenordnung -- 2. Internationale Arbeitsteilung -- 3. Internationale Koordination der Stabilitätspolitik -- 4. Zum internationalen Verteilungsproblem -- a) Zur ethischen Begründung einer internationalen Einkommensumverteilung -- b) Was heißt internationale Verteilungsgerechtigkeit? -- c) Effizienzverluste durch Umverteilung -- IV. Zusammenfassung -- Karl Homann, Witten/Herdecke: Die Rolle ökonomischer Überlegungen in der Grundlegung der Ethik -- I. Problemstellung -- II. Grundzüge einer ökonomischen Begründung der Moral -- 1. Die Moral als öffentliches Gut -- 2. Die Moral als Kapitalgut -- 3. Die Verallgemeinerung des Arguments von Hobbes -- III. Folgerungen aus der ökonomischen Begründung der Moral -- IV. Schlußbemerkung -- Walter Kerber S.J., München: Sittlich handeln unter dem Druck ökonomischer Sachzwänge -- I. Gegenstand der Wirtschaftsethik -- II. Eine Philosophie des Unternehmens -- III. Betriebliche und ethische Kostenrechnung im Konflikt -- 1. Eine ethische Nutzen-Kosten-Analyse -- 2. Humanisierung der Arbeitswelt -- 3. Rationalisierung -- 4. Leistungsschwache Mitarbeiter -- 5. Umweltschutz und Rohstoffverbrauch -- 6. Wettbewerb -- IV. Praxis der Gemeinwohlverantwortung -- Peter Koslowski, Hannover und Witten/Herdecke: Nebenwirkungen (Externalitäten) als Problem der Wirtschaftsethik -- I. Sozialethik der Wirtschaft: Ethik als Korrektiv von Marktversagen, Religion als Korrektiv von Ethikversagen -- II. Preisbildung und Preisgerechtigkeit -- III. Individualethik der Wirtschaft: Güterabwägung -- IV. Das Gesetz der gewollten Nebenwirkungen in der Unternehmung. , V. Entscheidungstheorie und Ethik -- Werner Lachmann, Mainz: Ethik und Soziale Marktwirtschaft Einige wirtschaftswissenschaftliche und biblisch-theologische Überlegungen -- I. Problemstellung -- II. Der Markt aus ethischer und aus wirtschaftlicher Sicht -- 1. Die Doppelnatur der Moral für das wirtschaftliche Handeln -- 2. Effizienz - die marktliche Leistung, bedürfnisethisch gesehen -- 3. Ethische Bewertung des Wettbewerbs und des Maximierungsprinzips -- 4. Gesinnungsethische Voraussetzungen einer funktionierenden Sozialen Marktwirtschaft -- III. Der soziale Aspekt im Konzept der Sozialen Marktwirtschaft -- 1. Die Notwendigkeit einer Redistributionspolitik -- 2. Mögliche ökonomische und ethische Folgen der Redistributionspolitik -- 3. Ethische Voraussetzungen einer erfolgreichen Redistributionspolitik -- IV. Die Soziale Marktwirtschaft - ein ethisches Paradoxon? -- V. Die Problematik staatlicher Wirtschaftspolitik - dargestellt an den Schwierigkeiten der praktischen Sozialpolitik -- VI. Mögliche Lösungsansätze: Moral oder institutionelle Absicherung -- 1. Endogene Ethik: Wiederbelebung der ursprünglichen Subsidiarität -- 2. Exogene Ethik: Moral als gesellschaftlicher Input -- 3. Wie schafft man Moral? Das biblische Ethos -- VII. Resumee: Komplementarität von Individualethik und Sozialethik -- Literaturverzeichnis -- Heiner Müller-Merbach, Kaiserslautern: Ethik ökonomischen Verhaltens. Eine Lehre der verantwortungsbewußten Unternehmensführung in marktwirtschaftlichen Gesellschaftsordnungen -- I. Gesellschaftswissenschaften im interdisziplinären Verbund -- II. Technisches, pragmatisches und moralisches Handeln bei Kant -- III. Die Übertragung der Kantischen Dreiteilung auf die Betriebswirtschaftslehre -- IV. Ansätze einer Ethik ökonomischen Verhaltens -- V. Organisation von gesellschaftlichen Systemen aus ökonomischer Sicht. , VI. Gestaltung gesellschaftlicher Systeme und Interdisziplinarität -- VII. Betriebswirtschaftliches Forschungs- und Lehrprogramm für eine Ethik ökonomischen Verhaltens -- VIII. Individualethik - eine Frage des Menschenbildes -- Birger P. Priddat, Hamburg: Allokation und Würde. Über die Denkschrift der Evangelischen Kirche Deutschlands „Leistung und Wettbewerb" -- I. Das glaubensethische Fundament der Denkschrift -- II. Die Sozialontologie der Starken und Schwachen -- III. Ökonomische Implikationen der evangelischen Sozialethik -- IV. Würde und Allokation -- Hermann Sautter, Frankfurt: Weltsicht, Moral und wirtschaftliche Entwicklung -- I. Einführung -- II. Weltsicht und Moral als Einflußfaktoren der wirtschaftlichen Entwicklung -- 1. Von der Bedarfsdeckungsmoral zur ethischen Legitimierung bzw. Neutralisierung des Erwerbsstrebens -- 2. Die Stimulierung zu einem weltzugewandten Handeln durch ein säkularisiertes Weltbild -- 3. Die Ermutigung zu einem zweckrationalen Handeln -- III. Moral und Weltsicht unter dem Einfluß der wirtschaftlichen Eigendynamik -- 1. Zur Problematik einer Autonomisierung des Erwerbsstrebens -- 2. Zu den Grenzen des modernen Wirklichkeitsverständnisses -- 3. Zur Rationalität der Mittel und zur Irrationalität der Zwecke -- IV. Das Dilemma der Entwicklungs-Zusammenarbeit -- Harald Scherf, Hamburg: Wirtschaftsethik evangelisch? Zur Studie der Kammer der Evangelischen Kirche in Deutschland für soziale Ordnung: „Solidargemeinschaft von Arbeitenden und Arbeitslosen". Sozialethische Probleme der Arbeitslosigkeit -- Wolfgang Schmitz, Wien: Währungsethik - eine tragende Säule der Wirtschaftsethik -- I. Der wissenschaftstheoretische Standort der Währungsethik -- 1. Besteht ein Bedarf an Währungsethik? -- 2. Geldethik, Finanzethik und Währungsethik -- 3. Der Gegenstand der Währungsethik -- 4. Die Methoden der Währungsethik. , 5. Die Adressaten währungsethischer Postulate.

Additional Edition: Print version: Hesse, Helmut Wirtschaftswissenschaft und Ethik. Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783428063277

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: Click to View

URL: EBSCOhost

URL: JSTOR

URL: kostenfrei

URL: lizenzpflichtig

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIX, 239 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.

ISBN: 978-3-658-24513-9

Series Statement: Forschung und Praxis an der FHWien der WKW

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-24512-2

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Tourismus ; Erlebnismarketing ; Service-Design ; Erlebnismarketing ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-658-24513-9

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Wagner, Daniela

UID:

Format: 1 online resource (260 p.)

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783839468937 , 3839468930

Series Statement: Bildungsforschung ; 20

Content: Digitale Bildungstechnologien (EdTech) wecken hohe Erwartungen und sind Bestandteil diverser Versprechen in puncto Individualisierung, Entlastung oder selbstgesteuertes Lernen. Doch was steckt wirklich in diesen Technologien und welche Folgen ergeben sich hieraus für die Pädagogik? Ausgehend vom Ziel einer reflektierten Gestaltung schulischer Digitalisierung bringt der Sammelband in dieser Form erstmalig Forschung und Praxisansätze aus Deutschland zusammen, welche typische Versprechen von EdTech kritisch hinterfragen. Statt pauschaler Euphorie oder Ablehnung plädieren die Beiträge des Bandes für ein differenziertes Bild - und liefern damit Inspiration für alle, die konkrete Ansätze für einen bewussten Einsatz von EdTech suchen.

Note: Frontmatter -- , Inhalt -- , Von Mystifizierung zu reflektierter Gestaltung von EdTech -- , Debatten um EdTech im Wandel -- , Drei Fragen an die Praxis – Intermezzo 1 -- , Nicht determinierend, aber doch stark regulierend -- , Was steckt in Lernmanagementsystemen und welche Implikationen ergeben sich hieraus für eine digital mündige Gestaltung im Schulkontext? -- , Was wird wie vermittelt? -- , EdTech oder AdTech? -- , Drei Fragen an die Praxis – Intermezzo 2 -- , KI in der Bildung -- , Die KI-Verordnung -- , Der Design-Justice-Ansatz mit einer Anwendung im Bereich der KI -- , Drei Fragen an die Praxis – Intermezzo 3 -- , Medienreflexion mit Methode -- , Der EdTechReflektor -- , ›Die Verunsicherung im eigenen Expertentum ist stark‹ , In German.

Additional Edition: ISBN 9783837668933

Additional Edition: ISBN 3837668932

Language: German

Subjects: Education

Keywords: Aufsatzsammlung

DOI: 10.1515/9783839468937

URL: EBSCOhost

URL: Click here to view book

URL: kostenfrei

URL: kostenfrei

URL: kostenfrei

URL: Cover

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Inhaltsverzeichnis

UID:

Format: 1 online resource (211 pages)

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783428492633

Series Statement: Schriften des Vereins für Socialpolitik

Note: Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Erster Teil: Ordnungstheoretische Grundlagen der Systemtransformation -- Viktor Vanberg, Freiburg: Systemtransformation, Ordnungsevolution und Protektion: Zum Problem der Anpassung von Wirtschaftssystemen an ihre Umwelt -- A. Einleitung -- B. Wirtschaftssysteme und Ordnungsgestaltung -- C. Das klassische Freihandelsargument, die Kosten der Wettbewerbsoffenheit und die Nachfrage nach Protektion -- D. Protektion als Privileg und Rent-seeking -- E. Wirtschaftsordnung und Populationsdynamik -- F. Ordnungsrahmen und 'perverse' Selektion -- G. Schluß -- Literaturverzeichnis -- Helmut Leipold, Marburg: Der Zusammenhang zwischen gewachsener und gesetzter Ordnung: Einige Lehren aus den postsozialistischen Reformerfahrungen -- A. Ordnungstheoretische Defizite -- B. Einige überraschende Ergebnisse der wirtschaftlichen und institutionellen Entwicklung -- C. Elementare Bedingungen der Ordnungsentstehung -- I. Begriffe und Typen der Institutionen -- II. Selbstbindende Institutionen -- III. Bindungsbedürftige Institutionen -- IV. Rationale Bindungen -- V. Natürliche Bindungen -- VI. Ideologische Bindungen -- VII. Erzwingbare rechtliche Bindungen -- D. Transformations- und pfadabhängige Bindungsdefizite in den Reformländern -- E. Schlußbemerkungen -- Literaturverzeichnis -- Frank Schulz-Nieswandt, Berlin/Bochum: Ökonomische Transformation und politische Institutionenbildung -- A. Vorbemerkungen, Ziele, Hypothesen -- B. Transformation und Modernisierung -- I. Konzeptionell-begriffliche Vorverständnisse und normative Implikationen -- II. Exkurs: Ökonomische Analyse von gesellschaftlichen Statuspassagen -- III. Ökonomische Transformation -- IV. J-Kurven-Muster -- C. Zentrum-Peripherie-Muster und historische Pfadabhängigkeiten -- D. Ökonomische Transformation und ihre Polity-, Politics- und Policy-Voraussetzungen. , I. Das Problem des Gefangenen-Dilemmas im institutionellen Vakuum von Transformationsgesellschaften -- II. Exkurs: Soziale Kosten der Transformation als Bezugspunkt von Policy-Voraussetzungen gelingender Transformation -- III. Forschungsbefunde über Institutionenbildung, Demokratisierungsstand und gelingender ökonomischer Transformation -- 1. Akteurslücken -- 2. Gewerkschaften als intermediäre Gebilde -- 3. Parteien als Akteure und Organe der Willensbildung -- 4. Regimetypen -- 5. Problematische Dichotomisierungen -- 6. Mehrheitsdemokratie und Konsensdemokratie -- E. Schlußbemerkungen -- Literaturverzeichnis -- Manfred Tietzel, Duisburg: Sezessionen und neuer Nationalismus: Der räumliche Aspekt des Transformationsprozesses in den ehemaligen Ostblockstaaten -- A. Einleitung -- B. Zur Theorie der Größe und Gestalt von Staaten -- C. Zur Theorie des Nationalstaates und des Nationalismus -- D. Sezessionsbewegungen im ehemaligen Ostblock -- I. Der Zusammenbruch des Sowjetsystems -- II. Regionale Transformationsprozesse -- Literaturverzeichnis -- Zweiter Teil: Wirtschaftspolitische Weichenstellungen und institutioneller Wandel im Transformationsprozeß -- Wilfried Boroch, Dortmund: Transformation und soziale Sicherung: Zum Spannungsverhältnis von Wirtschafts- und Sozialpolitik im Übergang von der Plan- zur Marktwirtschaft -- A. Neue Armutsentwicklung als Herausforderung für Wirtschafts- und Sozialpolitik -- B. Sozialistische Sozialpolitik im Wandel -- C. Das rechtlich-institutionelle Konfliktfeld -- D. Das makroökonomische Stabilisierungsproblem -- E. Das polit-ökonomische Dilemma -- F. Wirtschafts- und sozialpolitischer Handlungsbedarf -- Literaturverzeichnis -- Theresia Theurl, Innsbruck: Monetäre Transformation: Konsistenzfallen einer sich wandelnden Wirtschaftsordnung -- A. Fortgeschrittene und weniger fortgeschrittene Transformationsökonomien. , B. Eingeschränkte institutionelle Konsistenz -- C. Monetäre Transformation -- D. Marktwirtschaftskonformes Geld als Ergebnis monetärer Transformation -- I. Konsistente Makroprogramme: Stabilisierung der Anpassungsinflation -- II. Alte Anreizsysteme, weiche Budgetrestriktionen -- III. Institutioneller Reformbedarf -- E. Konservierung der institutionellen Inkonsistenz -- Literaturverzeichnis -- Hans-Jürgen Wagener, Frankfurt (Oder): Privateigentum und Unternehmenskontrolle in Transformationswirtschaften -- A. Einleitung -- B. Privateigentum verstehen -- C. Prinzipal-Agent-Probleme in Großunternehmen -- D. Modelle der Unternehmenskontrolle -- E. Privatisierungsprojekte in Mittel- und Osteuropa -- F. Schlußfolgerungen -- Literaturverzeichnis -- Karl-Hans Hartwig, Bochum: Marktgenossenschaften und Systemtransformation: Transformationswirkungen kooperativer Unternehmen -- A. Vorbemerkung -- B. Genossenschaften im Sozialismus -- C. Kennzeichen und Eigenschaften von Genossenschaften -- D. Genossenschaften und Transformation -- E. Inhaltliche und zeitliche Komponenten der Transformation -- F. Potentielle Transformationsbeiträge von Genossenschaften -- G. Transformationstheorie und Transformationswirklichkeit -- Literaturverzeichnis.

Additional Edition: Print version: Cassel, Dieter Institutionelle Probleme der Systemtransformation. Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783428092635

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: Click to View

URL: EBSCOhost

URL: lizenzpflichtig

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 online resource (509 pages)

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783839432785

Series Statement: Gesellschaft der Unterschiede ; v.29

Note: Cover -- Inhalt -- Vorwort -- 1. Die gesellschaftliche (Neu-)Entdeckung des freiwilligen Engagements in Deutschland -- 2. Die Regierung der Freiwilligkeit -- 2.1 Theoretisch-methodologische Vorüberlegungen -- 2.2 Diskurs und Dispositiv als analytische Rahmenkonzepte -- 2.3 Die Regierung der Freiwilligkeit aus Sicht der Gouvernementalitätstheorie -- 2.4 Zum Verhältnis von Subjekt und Diskurs -- 2.5 Die institutionelle Dimension der Engagementförderung im Fokus hegemonialer Kämpfe -- 2.6 Von der Diskursbeschreibung zur Diskurserklärung -- 3. Methodisches Vorgehen -- 3.1 Diskursanalyse als Untersuchungsprogramm -- 3.2 Spezifizierung des Erkenntnisinteresses -- 3.3 Datenerhebung: Textkorpus und Theoretical Sampling -- 3.4 Datenauswertung -- 3.5 Ergebnisdarstellung -- 4. Die Dispositive der Freiwilligkeit -- 4.1 Storyline »traditionelles Ehrenamt« -- 4.2 Storyline »Selbstverwirklichung statt Amt und Ehre« -- 4.3 Storyline »Freiwilligkeit als gesellschaftliche Produktivitätsressource« (1994 bis 1998) -- 4.4 Storyline »Freiwilligkeit als gesellschaftliche Produktivitätsressource« (1998 bis 2002) -- 4.5 Storyline »Freiwilligkeit als gesellschaftliche Produktivitätsressource« (2003 bis 2009) -- 4.6 Die Dispositive der Freiwilligkeit im Überblick -- 4.7 Der (Be-)Deutungswandel des freiwilligen Engagements in Deutschland zwischen 1985 und 2009 -- 5. Methodisches Vorgehen II -- 5.1 Die diskursiven Kontroversen über die institutionalisierte Gestalt einer staatlichen Engagementpolitik -- 5.2 Politische Diskursanalyse als Hegemonieanalyse -- 5.3 Von der Aufdeckung zur Erklärung diskursiven und politischen Wandels -- 5.4 Ergebnisdarstellung -- 6. Die Genese einer staatlichen Engagementpolitik in Deutschland -- 6.1 Diskursstrukturierung: Die deutsche Kontroverse über die institutionelle Dimension der Engagementförderung (1985 bis 1998). , 6.2 Zur Intensivierung der diskursiven Dynamik engagementspezifischer Debatten: Ein Erklärungsansatz -- 6.3 Die Erklärungskraft hegemonialer Konflikte für den Wandel der Dispositive der Freiwilligkeit (1985 bis 1998) -- 6.4 Diskursinstitutionalisierung: Die Etablierung der Engagementpolitik als eigenständiges Politikfeld des Bundes (1998 bis 2009) -- 6.5 Hochkonjunktur und Normalisierung der engagementspezifischen Debatten auf der bundespolitischen Ebene: Ein Erklärungsansatz -- 6.6 Die Erklärungskraft hegemonialer Konflikte für den Wandel der Dispositive der Freiwilligkeit (1998 bis 2009) -- 7. Fazit: Die Potenziale des Ehrenamtes als Ressource der Selbst- und Nächstenhilfe nutzen -- 8. Literatur -- 9. Anhang: Korpus der Dispositiv- und Hegemonieanalyse -- 9.1 Textkorpus I (1983 bis 2009) -- 9.2 Textkorpus II (2010 bis 2012).

Additional Edition: Print version: Neumann, Daniela Das Ehrenamt nutzen Bielefeld : transcript,c2016 ISBN 9783837632781

Language: German

Subjects: Theology

Keywords: Electronic books. ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

URL: Click to View

URL: https://doi.org/10.1515/9783839432785

URL: https://doi.org/10.1515/9783839432785

URL: lizenzpflichtig

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: kostenfrei

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Open Access

URL: kostenfrei

URL: Cover

UID:

Format: 1 online resource (361 pages)

Edition: 1. Auflage 2020

ISBN: 9783648147030 , 364814703X

Series Statement: Haufe Fachbuch

Content: Long description: In der Corona-Zeit haben wir die Technik zu schätzen gelernt: Dank Internet waren wir weiterhin mit der Außenwelt verbunden, Videokonferenzen und Online-Seminare schossen wie Pilze aus dem Boden. Doch können wir im digitalen Zeitalter überhaupt noch Mensch sein? Oder übernimmt die Digitalisierung unser Leben?Human Business stellt den Menschen in den Mittelpunkt - sei es Mitarbeiter, Unternehmer, Kunde oder gesellschaftliches Umfeld. Human Business steht für ein neues, gemeinsames Verantwortungsbewusstsein und eine von Vertrauen und Respekt geprägte Unternehmenskultur.Stimmen zum Buch:In der Idee vom 'Human Business' bringen Führungskräfte die Interessen von Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen in Balance - aber nicht als "kleinsten" gemeinsamen Nenner, sondern als sich gegenseitig verstärkende Synergie. Ein faszinierender Leadership-Approach, der in Zeiten von New-Work-Konfusion inspirierend-sinnstiftende Orientierung gibt.Erdwig Holste, Geschäftsführer Management Angels GmbH'Human Business' ist ein mutiges und einfühlsames Buch, das konsequent den Menschen in den Mittelpunkt des unternehmerischen Sinns und Zweck rückt. Es gibt uns Gestaltungswerkzeuge für nachhaltiges, menschliches Leben und Arbeiten im Digitalen Zeitalter in die Hand. Tun müssen wir es.Frank Schäfer, HR Transformation Leader Germany & Partner, Deloitte Consulting'Human Business' kommt genau zur richtigen Zeit. Hoffentlich inspiriert es viele Menschen – sowohl im privaten als auch im unternehmerischen Kontext - dazu, aktive Mitgestalter der Arbeits-, Lebens- und Lernkultur der Zukunft zu werden.Hansjörg Fetzer, Geschäftsführer der Haufe AkademieHuman Business ist das inspirierende Fundament, auf dem wir die neue Wirtschaft aufbauen können. Zutiefst menschlich und potenzialentfaltend. Für die Menschen, die Natur, den Sinn und die nachhaltige Zukunft von Unternehmen gleichermaßen.Stefan Götz, Autor von Change Leader Inside & The Next Wave in BusinessTen years from now most companies will be focused on creating sustainable added value for their staff, their customers, the companies themselves and the environment. Dr. Thomas Juli explains why humanizing your business will become a competitive necessity and how you can start getting ready.Peter Stevens, Autor von Personal AgilityDieses Buch zeigt eindrucksvoll: Der erfolgreiche Kapitalist von heute versucht den Menschen aus der Geschäftswelt zu verbannen. Der erfolgreiche Kapitalist von morgen stellt ihn in den Mittelpunkt! Dr. Thomas Juli trägt die Erkenntnisse der letzten Jahre schlüssig zusammen und schafft einen Leitfaden vom Ego-System zum Eco-System. Der Human Business Ansatz schafft eine attraktive Unternehmenskultur, die gerade die High Potentials der Millennium Generation anzieht.Sabine Schwind von Egelstein, Consultant für Unternehmenskultur, Botschafterin der Goldenen RegelInhaltDie Wiederentdeckung des Menschen - Wesensmerkmale des Human BusinessGestaltungsprinzipien für ein Human BusinessBessere Ergebnisse durch Spaß und FreudeMenschliche Gestaltungsräume oder das Hamsterrad zum Stehen bringenDie goldene Regel für das digitale ZeitalterEinstieg ins Human Business Design: Hindernisse überwinden, neue Potenziale entfaltenDie Zukunft ist menschlich: Führung für morgen

Content: Biographical note: Thomas Juli Thomas Juli ist Human Business Architect, Coach und CoCreator für agile Unternehmens- und Projekt-Transformation im digitalen Zeitalter. Er ist regelmäßiger Redner auf internationalen Konferenzen und Autor von Leadership Principles for Project Success (CRC Press, New York, 2011).

Note: PublicationDate: 20201016 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Stimmen zu »Human Business« -- Vorwort -- 1 Einführung: eine Welt im Wandel -- Die Zukunft ist wie eine Zitrone -- Technologien -- Die vernetzte Welt -- Grenzen des traditionellen Kapitalismus -- Willkommen in der VUKA-Welt -- VUKA - Realitätscheck -- Die Wiederentdeckung des Menschen -- Was will das Buch? -- Was das Buch ist und was es nicht ist -- Teil 1: Wesensmerkmale des Human Business -- 2 Tradition trifft Moderne -- Die traditionelle Unternehmenswelt und Wirtschaft -- Wesensmerkmale des traditionellen Unternehmens -- Ausprägungen der traditionellen Welt -- Maximierung des Shareholder Value: Motor für Wachstum? -- Feststecken in der Vergangenheit -- Human Business: eine neue Unternehmens- und Wirtschaftskultur -- Wesensmerkmale -- Werteversprechen des Human Business -- Gestaltungsprinzipien für ein Human Business -- Vergleich zweier Welten -- Gewinner und Verlierer -- Neuorientierung für Politik, Staat und Gesellschaft -- Neuorientierung in der Wirtschaft auf globaler Ebene -- 3 Human Business in der Praxis -- Theorie vs. Praxis -- Im Inneren eines Human Business - Interview mit Richard Sheridan, CEO of Menlo Innovations -- Deutscher Mittelstand -- Social Business -- Unternehmerische Sozialverantwortung -- Der Social-Enterprise-Design-Ansatz -- Unternehmenscredos -- Teil 2: Leben im digitalen Zeitalter -- 4 Fragen als Antworten auf Fragen unserer Zeit -- WEF Open Forum 2019 -- Papa, warum? -- (Große) Fragen unserer Zeit -- Aber warum werden wir dann ausgebremst? -- Was passiert, wenn ich nicht frage? -- Wer ist davon betroffen, wenn ich keine Fragen (mehr) stelle? -- Warum stellen wir so selten Fragen? -- Wer nicht fragt, bleibt dumm -- Was versteckt sich hinter »Reframing«? -- Wie fange ich an zu fragen? -- Fragen als Türöffner -- Weitergehende Übungen und Fragen. , 5 Auf der Suche nach Orientierung -- Welche Suche? -- Mit 200 km/h gegen die Wand -- Freiraum zur Orientierung schaffen -- Erste Schritte zur Orientierung: die Entdeckung von uns selbst -- Leben wir in einer selbst gemachten Scheinwelt? -- Sicherheit, Geborgenheit und Unterstützung durch die Suche nach Orientierung -- 6 Jungen weinen nicht - Männer schon! -- Jungen weinen nicht -- Warum unterdrücken wir Emotionen? -- Warum ist es so schwer auszubrechen? -- Gut für Wettbewerb -- Welche Opfer werden gebracht? -- Wege zur Depression -- Der Mensch als Ressource -- Die Illusion von Kontrolle -- Verschärfung der Krise -- Weitergehende Fragen -- 7 Spielen -- Warum Spielen? -- Was passiert, wenn man Erwachsene einlädt zu spielen? -- Was sind unsere »Spielwiesen« (geworden)? -- Was aber ist, wenn Spaß und Freude zu besseren Ergebnissen führen? -- Was können wir von Kindern lernen? -- Angeborener Lerndrang -- Spielen und Gestalten in der Gemeinschaft -- Orientierung in ungewohnter Umgebung -- Voraussetzungen für generatives Lernen -- Digitalisierung als Spiel- und Werkzeug -- Was hält uns ab, das Spielen wiederzuentdecken? -- Spielen, Neugier, Ängste und Mut - Interview mit dem Abenteuer-Journalisten Malte Clavin -- Weiterführende Übungen und Fragen -- 8 Wege zum Menschsein -- Raus aus Chaos und Hamsterrad -- Medizin gegen Lärm: (zu)hören, ohne zu reagieren -- Vergiss Kontrolle -- Flow: loslassen und sich lösen -- Fokus -- Streit, Wut, Verletzlichkeit -- Sei ehrlich mit dir selbst und zeige es -- Wut als Fenster zur inneren Befreiung -- Die Stimme des Herzens -- Gedankenmüll und die Sprache des Herzens -- Sinn vs. Zweck -- Authentizität -- Orientierung -- Die Wünsche deines Herzens -- Der Ruf nach Verantwortung -- Selbstvertrauen -- Kreativität -- Energie -- Der Mittelweg -- Yin und Yang -- Hilfe und Vertrauen -- 9 Schlüssel zum Menschsein: Dankbarkeit. , Wo kann ich mit dem Menschsein anfangen? -- Warum kann Dankbarkeit der Schlüssel zum Menschsein sein? -- Dankbarkeit für Probleme und Herausforderungen -- Krise als Chance -- Risiken -- Risiken und Chancen -- Dankbarkeit lernen -- Wann fange ich an? -- Glück ist lernbar - Interview mit Dirk Gemein, Achtsamkeitscoach und Glückslehrer -- 10 Das Leben tanzen -- Der erste Tanz -- Tango Argentino -- Dialog als Ausdrucksform -- Tanzfluss -- It takes two to tango -- »Tango ist echtes Leben« - Interview mit den Tänzern Horacio Godoy und Cecilia Berra -- »Im Tango selbst tanzt du immer deine Persönlichkeit« - Interview mit Tanzlehrerin Isabella Bayer -- Wie gestalte ich den Tanz weiter? -- Weiterführende Ideen und Übungen -- Teil 3: Arbeiten im digitalen Zeitalter -- 11 Das MVP-Modell -- Übersetzung von Worten in Taten -- Dein persönliches MVP -- Die ersten Fragen -- Experiment -- Tiefer bohren -- Was bedeutet Motivation für die Umsetzung? -- Vision: Welche Fragen kann ich stellen? -- Was ist eine kreative Spannung? -- Praxis -- Praxis als Orientierung -- Einklang von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft -- MVP für meine Arbeit und meine Projekte -- Projekte in der VUKA-Welt -- Projekt - Motivation -- Projekt - Vision -- Projekt - Praxis -- Wertschöpfung in Projekten -- Projekte als Orientierung -- Wie schaffst du es, dass sich deine persönlichen MVPs mit denen des Projekts überschneiden? -- MVP für das Team -- Team - Motivation -- Team - Vision -- Team - Praxis -- Synergieeffekte -- Wo lässt sich das MVP-Modell anwenden? -- Weiterführende Übungen -- 12 Ein Praxisbeispiel: das HIP Camp - mehr als nur eine Konferenz -- Auf der Suche nach generativem Lernen in einer Konferenz -- Erste Versuche: Davos 2014 -- »Social Entrepreneurship: Let Happiness Happen« -- HIP Camp 2015 -- Der Anfang -- Ablauf -- Ergebnisse -- Kern des Erfolgs -- Was fehlte?. , Warum sind Wow-Momente nicht nachhaltig? -- 13 Menschliche Gestaltungsräume -- Was ist ein menschlicher Raum oder »Human Space«? -- Flow-Erfahrung im menschlichen Raum -- Wie kann ich menschlichen Raum eröffnen? -- Menschlicher Raum für mich als Individuum -- Das Hamsterrad verlangsamen und zum Stehen bringen -- Nutzen des menschlichen Raums -- Menschlicher Raum in der zwischenmenschlichen Beziehung -- Menschlicher Raum in einer Gruppe -- Gemeinsame Intention -- Natürliche Selbstorganisation -- Arbeiten im offenen Dialog -- Was passiert im menschlichen Raum? -- Was man aus einem menschlichen Raum schaffen kann -- Ko-Kreation in der Gruppe -- Prototyping als Tor zur Zukunft -- Weiterführende Übungen -- 14 Die goldene Regel für das digitale Zeitalter -- Was ist die goldene Regel? -- Imaginale Zellen der Menschlichkeit - Interview mit Kim Polman, Gründerin von Reboot the Future -- Symbiose innerer und äußerer Gestaltungsräume -- Die goldene Regel und die Gestaltung des Lebens -- Die goldene Regel und Unternehmensgestaltung -- Entwicklung einer von Vertrauen und Respekt geprägten Unternehmenskultur -- Wider die Schmarotzer -- Die 17 Ziele nachhaltiger Entwicklung -- Vom Ich zum Wir -- Weiterführende Ideen und Übungen -- Teil 4: Metamorphose. Vom traditionellen zum Human Business -- 15 Agile Türöffner -- Was heißt »agil«? -- Eine neue Einstellung zum Wirtschaften - Interview mit Steve Denning -- Agiles Framework der Arbeitsebene -- Agile Struktur als Voraussetzung für Kreativität -- Voraussetzungen für Agil -- Agil stellt die traditionelle Unternehmensführung auf den Kopf -- Weiterführende Ideen und Übungen -- 16 Führung für den Wandel -- Auf der Suche nach effektiven Führungs- und Managementpraktiken im 21. Jahrhundert -- Moderne Führungsphilosophie -- Starke und begeisternde Führung -- Prinzipien und Werkzeuge menschlicher Führung -- Kundenbegeisterung. , Ganzheitliche und nachhaltige Wertschöpfung -- Menschlicher Gestaltungs- und Arbeitsraum -- Kontinuierliche Selbstverbesserung -- Ganzheitliche und sinnerfüllte Führung -- Sinnerfüllte Führung - Interview mit Julia von Winterfeldt, Gründerin von SOULWORX -- Führung für jedermann -- Ist ein agiles Unternehmen auch ein Human Business? -- Weiterführende Ideen und Übungen -- 17 Einstieg ins Human-Business-Design -- Design-Grundlagen -- Anstöße für etablierte Unternehmen und Organisationen -- Wie hole ich andere ab? Wie überzeuge ich sie? -- Wie überwinde ich Hindernisse und Widerstände? -- Wie und wo fange ich an? -- Schritte zur Potenzialentfaltung -- Human-Business-Design für Start-ups und neue Projekte -- 18 Menschsein im digitalen Zeitalter -- VUKA ist der normale Zustand -- Willkommen in der Zukunft -- Kreative Ökonomie -- Nicht bewahren, sondern gestalten -- Innovate or die -- Die Angst vor dem Wandel -- Nicht Opfer werden -- Was heißt, den Wandel zu begrüßen? -- Ende der Tradition -- Im Heute ankommen -- Wir müssen die richtigen Fragen stellen -- Der mittlere Weg -- Die Zukunft ist weiblich -- Die Zukunft ist menschlich -- Führung für morgen -- Ist Menschsein im digitalen Zeitalter möglich? -- Literaturverzeichnis -- Weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor.

Additional Edition: ISBN 9783648147016

Additional Edition: ISBN 3648147013

Language: German

Subjects: Economics

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: 1 online resource (373 pages)

Edition: 2nd ed. 2022.

ISBN: 9783648159842 , 3648159844 , 9783648159835 , 3648159836

Series Statement: Haufe Fachbuch

Note: Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Wozu agiles Führen? -- 1.1 Wir leben in einer VUCA-Welt -- 1.2 Megatrends -- 1.3 Komplexität -- 1.4 Kooperation in Netzwerken -- 1.5 Ständiger Change und Instabilität -- 1.6 Digitalisierung -- 1.7 Revolution der Kommunikation -- 1.8 Wissensgesellschaft und Co-Creation -- 1.9 Einbeziehung der Kund*innen -- 1.10 Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Generationenmix -- 1.11 Positive Entwicklungen - kritische Einschätzungen -- 1.12 Steigendes Bedürfnis nach Sinn -- 1.13 Veränderung der Arbeitswelt - New Work -- 1.14 Agile Organisationen -- 1.14.1 Maßnahmen auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation -- 1.14.2 Kennzeichen agiler Organisationen -- 2 Was ist agiles Führen? -- 2.1 Was ist agil? -- 2.2 Wo liegen die Wurzeln der Agilität? -- 2.3 Worauf ist Führung die Antwort? -- 2.4 Agiles Führen: Segeln auf Sicht -- 2.5 Experimentieren statt Planen -- 2.6 Das Morgen mitdenken -- 2.7 Agiles Führen - die Definition -- 2.7.1 Agile Führungsprinzipien und Werte -- 2.7.2 Was ist neu am agilen Führen? -- 2.7.3 Die Kompetenzen -- 2.8 VUCA, VOPA+ und SMAC -- 2.8.1 Das Modell VOPA+ -- 2.8.2 SMAC -- 2.9 Agile Führungsprinzipien in der Praxis -- 2.10 Führen und Managen Hand in Hand -- 2.11 Effectuation -- 3 Virtuelles und hybrides Führen -- 3.1 Führen auf Distanz: das neue Normal -- 3.1.1 Vorteile virtueller Zusammenarbeit -- 3.1.2 Nachteile virtueller Zusammenarbeit -- 3.1.3 Hybride Zusammenarbeit -- 3.1.4 Virtuelles und hybrides Arbeiten im agilen Kontext -- 3.2 Wie kann virtuelle und hybride Führung gut gelingen? -- 3.2.1 Strukturen und Prozesse -- 3.2.2 Kommunikation und Interaktion -- 3.2.3 Vertrauen und Kontakt -- 3.3 Konkretisierungen: Workhacks für virtuelles und hybrides Führen -- 3.3.1 Virtuelle Retrospektiven -- 3.3.2 »GEH-spräche«. , 3.3.3 Hacks für lebendige virtuelle Meetings von DIE SPIELER Unternehmens- und Improvisationstheater Hamburg -- 3.3.4 Das neue Normal entwerfen -- 4 Agil passt nicht immer und überall -- 4.1 Ambidextrie: Wir brauchen beide Hände -- 4.2 Organisations- und Situations-Check -- 4.3 Was agiles Führen nicht ist -- 5 Die Hürden des agilen Führens, oder: Die Kluft zwischen Theorie und Praxis -- 5.1 Wir sind Perfektionisten -- 5.2 Wir sind exakte Planer -- 5.3 Wir haben hohe Fachkompetenz -- 5.4 Wir arbeiten in Organisationen der alten Schule -- 5.5 Wir haben gelernt: Wissen ist Macht -- 5.6 Hierarchie gibt Orientierung -- 5.7 Direkte Kommunikation mit dem Vorstand? Unvorstellbar! -- 5.8 Wir leben in Konkurrenz statt in Kooperation -- 5.9 Wir leben in einer Zeit, in der die Welten aufeinanderprallen -- 5.10 Die persönliche Agilität und die Agilität der Organisation passen nicht zusammen -- 5.11 Wir sind verschieden -- 5.12 Wir erleben den Change im Change -- 6 Auf dem Weg zum agilen Führen, oder: Wie wir die Hürden nehmen -- 6.1 Der Ansatz der Studie »Gute Führung« -- 6.2 Selbstführung -- 6.3 Menschenbild -- 6.4 Agiles Mindset -- 6.4.1 Dynamische versus statische Grundhaltung -- 6.4.2 Die agilen Werte -- 6.4.3 Haben Sie ein agiles Mindset? Eine persönliche Standortbestimmung -- 6.5 Lern- und Improvisationskultur entwickeln -- 6.5.1 Eine positive Fehlerkultur -- 6.5.2 Improvisation -- 6.6 Vom klassischen zum agilen Führen: relevante Führungsansätze -- 6.6.1 Situatives Führen -- 6.6.2 Transformationale Führung -- 6.6.3 Dienendes Führen -- 6.6.4 Holacracy -- 6.6.5 Theorie U -- 6.6.6 Positive Leadership -- 6.6.7 Das Leipziger Führungsmodell -- 6.6.8 Objectives and Key Results (OKR) -- 6.6.9 Full Range of Leadership Model -- 7 Wichtige agile Führungskompetenzen -- 7.1 Zurückhaltung -- 7.2 Begeisterung -- 7.3 Kontakt und Beziehungskompetenz. , 7.3.1 Warum Beziehungskompetenz so wichtig ist -- 7.3.2 Wie wir zum Teamplayer werden -- 7.3.3 Reflexionsübung: Die Wirkung von Beziehung -- 7.3.4 Kooperation in Netzwerken -- 7.4 Empathie -- 7.4.1 Ein Blick ins Gehirn -- 7.4.2 Varianten der Empathie -- 7.4.3 Empathie und empathisches Zuhören -- 7.4.4 Muskeltraining: Empathie -- 7.5 Fühlen -- 7.5.1 Angst -- 7.5.2 Affekte -- 7.5.3 Positive Gefühle -- 7.5.4 Mut -- 7.6 Integrität -- 7.7 Authentizität -- 7.8 Offenheit -- 7.9 Unsicherheit aushalten -- 7.10 Ambiguitätstoleranz: Widersprüche aushalten können -- 8 Im Fokus: das eigene Ich -- 8.1 Orientierung geben - auch bei eigener Orientierungslosigkeit -- 8.1.1 Sinn: »Start with why« -- 8.1.2 Purpose -- 8.1.3 Gemeinwohl/Public Value -- 8.1.4 Visionen -- 8.1.5 Werte -- 8.2 Entscheidungen treffen -- 8.2.1 Biases: Kognitive Verzerrungen -- 8.2.2 Hilfestellung für Entscheidungen: Cynefin -- 8.2.3 Häufige Fehleinschätzungen -- 8.2.4 Kontextübergreifendes Entscheiden -- 8.3 Entscheidungen kommunizieren -- 8.4 An Entscheidungen beteiligen -- 8.5 Agiles Führen ist auf Rollen verteilt -- 9 Im Fokus: die Mitarbeiter*innen -- 9.1 Mitarbeiter*innen motivieren -- 9.1.1 Selbstwirksamkeit: Basis für intrinsische Motivation -- 9.1.2 Das SCARF-Modell -- 9.1.3 1:3 - das Verhältnis von kritischen zu positiven Rückmeldungen -- 9.1.4 Agiles Arbeiten kann glücklich machen -- 9.2 Leistungsfähigkeit und Gesundheit erhalten -- 9.3 Mitarbeiter*innen entwickeln und empowern -- 9.4 Raum und Zeit zum Denken geben -- 9.5 Mitarbeiter*innen coachen -- 9.5.1 Ideal für agiles Führen: der systemisch-lösungsorientierte Coaching-Ansatz -- 9.5.2 Zurückhaltung -- 9.5.3 Musterunterbrechung -- 9.5.4 Ressourcenfokussierung -- 10 Im Fokus: das Team -- 10.1 Meetings moderieren -- 10.1.1 Die professionelle Gestaltung der Doppelrolle -- 10.1.2 Die Aufgaben der Moderator*innen. , 10.1.3 Phasen der Moderation -- 10.2 Psychologische Sicherheit: der Rahmen für erfolgreiche Teams -- 10.3 Sich vor und hinter das Team stellen -- 10.4 Teams entwickeln -- 10.4.1 Teamphasen -- 10.4.2 Die Belbin-Teamrollen -- 10.5 Selbstorganisation fördern -- 10.5.1 Erfolgsfaktor Entscheidungskompetenz -- 10.5.2 Ohne Führung geht es nicht -- 10.6 Agiles Führen der verschiedenen Generationen, Kulturen und Persönlichkeiten -- 10.6.1 Generationsunterschiede - eine Konstruktion? -- 10.6.2 Diversity Management: kultur- und generationensensibles Führen -- 11 Im Fokus: die Organisation -- 11.1 Koordinieren -- 11.2 Netzwerke aufbauen -- 11.3 Veränderungen gestalten -- 11.4 Innovation fördern -- 11.5 Hinterfragen und aufräumen -- 12 Führen heißt kommunizieren -- 12.1 Von Eisbergen und Filtern: Was unsere Kommunikation beeinflusst -- 12.2 Unsere Einstellungen -- 12.2.1 Komplementäre Transaktionen -- 12.2.2 Überkreuzte Transaktionen -- 12.2.3 Verdeckte Transaktionen -- 12.2.4 Die Grundeinstellungen der Transaktionsanalyse -- 12.3 Kommunikation: ein Wechselspiel zwischen Kopf und Körper -- 12.3.1 Das Team in unserem Kopf -- 12.3.2 Kommunikation beginnt im Körper: Embodied Communication -- 12.4 Status, oder: Führen auf Augenhöhe -- 12.4.1 Statussignale -- 12.4.2 Statusflexibilität und Lieblingsstatus -- 12.5 Sprache und persönliche Wirkung -- 12.6 False Friends der Kommunikation -- 12.7 Mauern bauen -- 12.8 Metaphern, oder: Die Macht der Bilder -- 12.9 Unentbehrlich: die Frage nach dem »Wozu?« -- 12.10 Trichterkommunikation -- 12.11 Stell Fragen und hör zu! -- 12.11.1 In Kontakt sein -- 12.11.2 Wer fragt, führt -- 12.11.3 Wirkungsvoll zuhören -- 12.12 Feedback -- 12.12.1 Feedback geben -- 12.12.2 Feedback bekommen -- 12.13 Dialog und Metadialog -- 12.14 Die Kommunikationsflut bändigen -- 12.15 Tipps für gelungene Führungskommunikation. , 13 Positiver Umgang mit Konflikten -- 13.1 Konfliktarten -- 13.2 Moderation von Konflikten -- 13.2.1 Die Prinzipien einer Konfliktmoderation -- 13.2.2 Leitfaden für eine gute Konfliktmoderation -- 13.3 Von Kompromissen und Win-win-Lösungen -- 13.4 Konfliktlösung mit dem Harvard-Konzept -- 13.5 Konflikttypen nach Virginia Satir -- 14 Agile Herangehensweisen -- 14.1 Agile Innovations- und Geschäftsentwicklung -- 14.1.1 Design Thinking -- 14.1.2 Lean Startup -- 14.1.3 Innovation Blueprint -- 14.1.4 Marktplatz der Macher, oder: Schnellboote starten -- 14.2 Agile Produktentwicklung -- 14.2.1 Scrum -- 14.2.2 Kanban -- 14.3 Agiles Arbeiten skalieren: Spotify, SAFe, LeSS und Co. -- 14.3.1 Scrum of Scrum -- 14.3.2 Der Spotify-Ansatz -- 14.3.3 Agile Frameworks -- 14.4 Agile Formate -- 14.4.1 Daily Stand-Ups -- 14.4.2 Retrospektive -- 14.4.3 Jam: Online-Brainstorming für große Teams -- 14.4.4 Open Space -- 14.4.5 Bar Camp -- 14.4.6 Hackathon oder FedExDay -- 14.4.7 FuckUp Nights -- 14.4.8 Kill a stupid Rule -- 14.4.9 Planning Poker -- 14.4.10 Delegation Poker -- 14.4.11 Task Board -- 14.4.12 Stufen der Entscheidung -- 14.4.13 Der konsultative Einzelentscheid -- 14.4.14 Timeboxing -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Die Autor*innen.

Additional Edition: Print version: Sichart, Silke Agil führen Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 ISBN 9783648159828

Language: German

DOI: 10.34157/9783648159842

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 online resource (129 pages)

ISBN: 9783658360993 , 3658360992

Content: This book explores the sustainable development of technical products and systems, emphasizing the importance of integrating ecological, social, and economic considerations throughout a product's lifecycle. The author, Jürgen H. Franz, discusses the role of engineers in fostering sustainable innovation and the need for a holistic approach to technology that harmonizes functionality with environmental and societal responsibilities. The book aims to inspire readers to engage in sustainable practices and contribute creatively to future developments. It targets students, professionals, and academics interested in sustainability and engineering, offering insights into ethical considerations and the humanistic model of technology.

Note: Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Was ist Nachhaltigkeit? -- 2.1  Einführung -- 2.2  Nachhaltigkeit als Gestaltung der Zukunft -- 2.3  Nachhaltigkeit als moralische Pflicht -- 2.4  Fazit -- Literatur -- 3 Modelle der Nachhaltigkeit – Wo ist die Technik? -- 3.1  Einführung -- 3.2  Die drei Säulen der Nachhaltigkeit -- 3.3  Nachhaltigkeit – Mittel oder Zweck? -- 3.4  Das humanistische Modell -- 3.5  Fazit -- Literatur -- 4 Technik und Nachhaltigkeit -- 4.1  Einführung -- 4.2  Was ist Technik? -- 4.3  Ganzheitliche Technik -- 4.4  Ökologische Technik -- 4.5  Moralische und soziale Technik -- 4.6  Bewertende Technik -- 4.7  Kritische, selbstkritische, aufklärerische Technik -- 4.8  Fazit -- Literatur -- 5 Lebensphasen eines Produktes -- 5.1  Einführung -- 5.2  Die vier Lebensphasen -- 5.3  Fazit

Additional Edition: ISBN 9783658360986

Additional Edition: ISBN 3658360984

Language: German

Subjects: Engineering

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 Online-Ressource (VIII, 190 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-658-18011-9

Series Statement: Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-18010-2

Language: German

Keywords: Kommunale Sozialverwaltung ; Neues Steuerungsmodell ; Einführung

DOI: 10.1007/978-3-658-18011-9

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Tabatt-Hirschfeldt, Andrea 1967-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (VIII, 203 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.

ISBN: 978-3-662-60586-8

Series Statement: Schriften zu Gesundheit und Gesellschaft Band 4

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-60585-1

Language: German

Subjects: Sociology

Keywords: Gerontologie ; Bevölkerungsentwicklung ; Lebenserwartung ; Medizinische Ethik ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-662-60586-8

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Buchcover

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Buchcover

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Buchcover

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Buchcover

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Buchcover

URL: lizenzpflichtig

Author information: Woopen, Christiane 1962-

Author information: Genske, Anna